No inventário gerenciado pelo fornecedor, uma empresa recorre a seus fornecedores para determinar quando reabastecer suas prateleiras com base nos dados do varejista e na própria previsão do fornecedor da demanda do cliente. Isso apresenta uma série de benefícios para uma empresa, desde custos reduzidos de estoque até uma cadeia de suprimentos reduzida. Quando bem administrado, isso pode reduzir a falta de estoque e o desperdício de produto. Mas o VMI também traz desvantagens em potencial.
Fornecedor que não pode entregar
Quando uma empresa depende do estoque gerenciado pelo fornecedor, ela coloca uma grande aposta na capacidade de entrega da empresa. O fornecedor precisa ser capaz de determinar quando enviar novo estoque, quais produtos específicos enviar e em que quantidades. Isso pode estar além dos meios de um fornecedor que não possui o software, a infraestrutura ou a experiência para fazer esse trabalho. Se o estoque just-in-time se transformar em remessas demasiado atrasadas graças a previsões de demanda insatisfatórias ou a uma quebra na cadeia de suprimentos, o VMI não funcionará.
Parceiros inescrupulosos
Mesmo com as políticas de devolução em vigor, um negócio corre o risco de ser aproveitado por um fornecedor que deseja fazer seus números. Por exemplo, um fornecedor pode enviar uma quantidade excessiva de produto no final do trimestre e registrá-lo como receita para impulsionar seus números de vendas, independentemente das necessidades do cliente. O cliente pode devolver a mercadoria desnecessária, mas o fornecedor já obteve o que deseja da transação. Além disso, o VMI pode exigir que uma empresa compartilhe informações confidenciais com o fornecedor, o que pode deixá-lo em uma posição delicada, caso o relacionamento entre as partes falhe.
Opções limitadas
Um sistema de estoque gerenciado pelo fornecedor pode ser ruim para uma empresa quando impede que a empresa busque opções mais adequadas ou de menor custo. Como o VMI conecta a cadeia de suprimentos tão intimamente, ela serve como um desestímulo para fazer uma mudança que exige a mudança do sistema de gerenciamento de estoque da empresa. Como resultado, uma empresa pode achar que sua economia de estoque é negada pela acomodação de mercadorias de preço mais baixo ou inferiores.
Responsividade do mercado
As preferências do cliente podem mudar em um piscar de olhos, com favoritos saindo de moda e novos itens se tornando mais procurados. Se o seu fornecedor não fornece uma ampla gama de produtos e seu contrato o impede de ir para a concorrência, você pode estar preso a itens que seus clientes não querem e nenhuma maneira de resolver o problema. Certifique-se de que seu contrato não o ligue tão fortemente ao seu fornecedor, que ambos se encaixam quando o mercado muda.
