O tipo de estrutura organizacional que uma empresa escolhe usar afetará os relacionamentos com funcionários, o atendimento ao cliente e os relacionamentos comerciais. O objetivo de uma estrutura organizacional orgânica é fornecer flexibilidade para mudanças que podem ser iniciadas pelos funcionários. Um modelo organizacional simples que limita a quantidade de hierarquia em uma organização, é construído em torno dos pensamentos, necessidades e feedback dos funcionários ou funcionários. Embora uma estrutura organizacional orgânica incentive a democracia no local de trabalho, ela apresenta desvantagens que precisam ser consideradas.
Sem limites
Os membros da organização definem os limites de uma estrutura organizacional orgânica. Isso significa que as regras, limites e padrões podem estar sempre mudando dependendo da influência dos membros da equipe. Isso pode funcionar bem em algumas organizações, mas pode levar à ganância e motivos egoístas, em vez de responsabilidade corporativa. A falta de limites também pode influenciar as relações com o cliente se um cliente receber várias respostas à mesma pergunta.
Diretrizes improdutivas
Quando a liderança dá diretrizes, essas diretivas podem se tornar improdutivas devido à falta de motivação. Por exemplo, se uma estrutura organizacional orgânica fosse implementada em uma agência local de aplicação da lei, a necessidade de direção urgente e imediata não existiria. Nesta situação, uma estrutura organizacional mais autoritária é necessária onde os subordinados respondem às ordens imediatamente.
Liderança ineficaz
Se o poder está nas mãos do funcionário, isso pode levar a uma liderança ineficaz. Por exemplo, se os funcionários estão acostumados a se governar e, em seguida, o líder tenta implementar a mudança, os funcionários podem não responder à direção porque se percebem como a liderança. A liderança em uma estrutura organizacional orgânica precisa permanecer definida e ativamente envolvida no processo de tomada de decisões e execução de políticas. Uma estrutura organizacional orgânica também pode remover a alta administração dos assuntos diários da empresa.
Barreiras de comunicação
Uma estrutura organizacional orgânica pode criar barreiras de comunicação entre os departamentos. Como os departamentos são autônomos, o conflito pode surgir facilmente entre dois departamentos que não veem as coisas da mesma maneira. Outra barreira de comunicação é a falta de definição. Se cada departamento definir políticas diferentes de maneira diferente, um departamento pode não entender a mensagem que outro departamento está enviando.
