Para atingir as metas organizacionais, o planejamento de recursos humanos deve usar o recrutamento, desenvolvimento e retenção de funcionários. Também deve analisar a força de trabalho atual e considerar como ela se alinha às futuras necessidades de emprego. Atrair, treinar e reter funcionários de qualidade permite que os recursos humanos usem tipos diferentes de planejamento para atender aos requisitos futuros da força de trabalho.
Previsão de força de trabalho
Para satisfazer os objetivos estratégicos da organização, os recursos humanos precisam considerar que tipo de força de trabalho será necessária no futuro. A previsão da força de trabalho é um componente importante do planejamento de recursos humanos e envolve analisar sua força de trabalho atual e compará-la a requisitos futuros para descobrir quais lacunas e excedentes existem.
Recrutamento
Atingir objetivos estratégicos através do elemento de recursos humanos envolve atrair e recrutar funcionários de qualidade. Benefícios, remuneração, estrutura organizacional e crescimento ou avanço dos funcionários são elementos-chave para encontrar e contratar bons funcionários. O planejamento do processo de recrutamento com esses elementos em mente ajudará na seleção futura de funcionários.
Desenvolvimento
O desenvolvimento, ou treinamento, é um tipo de planejamento de recursos humanos que se concentra em como ele pode melhorar a força de trabalho atual e futura. Os programas de treinamento e desenvolvimento melhoram tanto as habilidades específicas relacionadas ao trabalho quanto as habilidades mais gerais, como atendimento ao cliente ou treinamento em vendas. Os programas de treinamento e reciclagem também podem se concentrar na redução de problemas de responsabilidade atuais e futuros relacionados à segurança do local de trabalho.
Contenção
Planejar a retenção de funcionários pode ser uma tarefa árdua, pois é difícil impedir que os funcionários observem outras oportunidades de emprego. Os recursos humanos podem ajudar a reduzir essa probabilidade, planejando programas de retenção que se concentram no reconhecimento, recompensa, crescimento ou crescimento dos funcionários, um equilíbrio entre trabalho e vida pessoal e benefícios para os funcionários.
