Depois de investir tempo e recursos para encontrar e contratar funcionários talentosos, você deve continuar trabalhando para mantê-los. As operações do dia-a-dia podem ser extremamente ocupadas e, na maioria dos casos, o único momento dedicado a discutir o desempenho ou o desenvolvimento profissional de um funcionário é durante as análises de desempenho anuais. Uma vez por ano não é suficiente. Os relacionamentos com funcionários devem ser fomentados com o objetivo de trabalhar em prol de seus objetivos pessoais e profissionais. Um Dia de Desenvolvimento de Pessoal é uma boa maneira de aprender mais sobre os objetivos específicos dos funcionários, além de ajudá-los a criar estratégias sobre como alcançar esses objetivos.
Definir uma data. Obter a disponibilidade de todos os funcionários que devem participar. Escolha um dia que seja gratuito para todos, para que todos possam participar e se comprometerem a participar durante todo o dia. Dependendo do número de participantes, algumas pessoas podem ter que mudar reuniões ou outras obrigações para acomodar o horário do grupo.
Encontre um local. Algumas empresas ou organizações preferem ter seu Dia de Desenvolvimento de Pessoal fora do local para que possam se conectar sem as distrações do escritório. Embora ideal, às vezes isso exige alugar um espaço, o que pode não ser viável. Pergunte a um cliente ou parceiro externo se você puder utilizar o espaço para reuniões em seu escritório. Você também pode incentivar um membro da equipe com amplo espaço para hospedá-lo em sua casa.
Determine o foco do dia como um grupo. O coordenador do dia deve dedicar algum tempo a recolher feedback de cada participante sobre as suas expectativas para o dia. Uma maneira fácil e eficaz de fazer isso é enviar uma pesquisa eletrônica por meio do Zoomerang ou do Survey Monkey (consulte Recursos) para obter respostas anônimas e honestas. Assim que as respostas forem recebidas, identifique duas ou três tendências principais aparentes dos dados (isto é, preocupações sobre a priorização ou a falta de investimento no desenvolvimento da equipe).
Determine como o dia será gerenciado. Deve haver uma mistura de atividades e discussões projetadas para realizar tarefas específicas (ou seja, estabelecimento de metas), bem como algumas atividades de lazer. Isso pode ser feito com um almoço mais longo, terminando um pouco mais cedo para tomar um coquetel no final do dia ou até mesmo dando tempo para que os funcionários conversem sobre coisas não relacionadas ao trabalho.
Faça atribuições. Atribuir diferentes membros da equipe a cada item da agenda do dia. É sua responsabilidade preparar-se para a atividade ou discussão, bem como comunicar ao outro pessoal sobre quaisquer preparações que devam ser feitas antes do evento.
Dicas
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Desenvolver um comitê para gerenciar os vários componentes do dia (ou seja, garantir o espaço, encomendar alimentos, coletar e transportar suprimentos).
Aviso
Os Dias de Desenvolvimento de Pessoal devem conter alguns elementos divertidos ou divertidos, mas tenha cuidado para não perder o foco de que é um dia para realizar tarefas de alto nível relacionadas ao estabelecimento de metas e desenvolvimento profissional.
