Um negócio de transporte público é uma operação importante. Há leis municipais e estaduais a serem consideradas, bem como o custo extremo de contratar funcionários e equipamentos e construção. Para o start-up ser bem-sucedido e não sobrecarregar você e seus parceiros de negócios, você precisa começar pelo planejamento. Um plano de negócios é a porta de entrada para obter financiamento externo, sendo aprovado para crédito de fornecedores, definindo as diretrizes de como você gerenciará seus negócios e estabelecendo suas metas.
Pesquise minuciosamente. Um negócio do tamanho e da escala de uma operação de transporte público provavelmente o colocará na frente de algumas pessoas muito poderosas. Você deve estar preparado para antecipar suas rejeições e abordar suas preocupações. Você pode ter que obter aprovação para a construção ou outros detalhes por meio de legisladores municipais ou estaduais. Você também pode precisar obter a aprovação das pessoas mais poderosas de todos, o público em geral, especialmente se seu projeto for elegível para financiamento estatal. Conheça os meandros da comunidade, a indústria, como seu projeto impactará positiva e negativamente o público, bem como a lucratividade do projeto.
Identifique o mercado alvo. Quem vai andar em seus veículos e há clientes suficientes para tornar seu negócio lucrativo? Alguns locais não são viáveis para o negócio de transporte público. Áreas rurais com populações menores podem não ser capazes de sustentar seus negócios. E nem todas as cidades metropolitanas são bons alvos para o transporte público. Por exemplo, Los Angeles tem uma população densa.Mas apesar de oferecer transporte público, a cultura da cidade mostra uma preferência por dirigir seu próprio carro chamativo em todos os lugares.
Identifique os concorrentes. A competição também pode determinar se sua empresa será lucrativa ou não. Se já houver empresas fornecendo transporte público, você terá que identificar as áreas em seus serviços que precisam ser melhoradas, como preço, o horário em que o serviço está disponível e as áreas cobertas pelo serviço. Se você descobrir que melhorar o serviço não lhe dará muita vantagem competitiva, talvez seja necessário desfazer essa ideia.
Estabeleça os custos de start-up e gerenciamento deste negócio até que se torne lucrativo. Seus custos iniciais podem incluir motoristas, licenças de operações de negócios locais ou estaduais, uma permissão de negócios de transporte estadual, profissionais de segurança, seguro contra acidentes de viagem e outros seguros comerciais, veículos para transporte e funcionários administrativos.
Reconheça as ameaças e oportunidades para o seu negócio e para o setor como um todo. Por exemplo, o aquecimento global e a tendência a ser ambientalmente amigável são, na verdade, benefícios para o setor de transporte público. Os consumidores preocupados com o meio ambiente optarão por usar seus serviços para reduzir suas próprias pegadas de carbono. No entanto, um boom nos carros elétricos ou carros sem emissões a preços acessíveis poderia fazer o oposto com o mesmo cliente demográfico. Pese as ameaças contra as oportunidades de averiguar a viabilidade do seu conceito de negócio.
Crie o plano de marketing. Considere maneiras de divulgar sua empresa. Em seguida, crie um plano para manter contato com os clientes depois que eles tiverem experimentado seu serviço. Esta é uma parte importante do seu plano de negócios para os investidores. Mesmo que o conceito seja incrível, eles vão querer saber como você planeja deixar o público em geral saber que é incrível. Identifique os benefícios que os consumidores consideram importantes. Mantill Williams, da American Public Transportation Association, diz que "o transporte público economiza US $ 9,242 por ano". Poupar dinheiro sempre foi um motivador ENORME.
Liste os membros da sua equipe de gerenciamento que ajudarão a garantir que sua empresa seja bem-sucedida. Colete os currículos das pessoas que você planeja encarregar de administrar sua empresa. Os investidores vão querer saber que esses cargos estão cheios de pessoas competentes.
