O objetivo de uma estrutura organizacional é definir as diretrizes, os parâmetros e o processo processual necessário para que um grupo realize um objetivo principal. Por exemplo, a anatomia de uma estrutura organizacional é ainda mais reduzida à distribuição de autoridade, amplitude de controle, linha versus estruturas de pessoal, altura organizacional e departamentalização. Uma estrutura organizacional organiza as prioridades hierarquicamente por meio da identificação de tarefas críticas para um grupo que realiza uma meta final.
Distribuição de Autoridade
Determinar como uma estrutura organizacional distribui tarefas para realizar um objetivo principal envolve identificar se a estrutura adotará uma estratégia descentralizada em que poções significativas do processo de tomada de decisão envolvam sub-coordenadas e a equipe gerencial em muitos níveis da estrutura ou ambos ou se A estrutura adotará uma estratégia centralizada em que a maioria das tomadas de decisão é feita de cima para baixo.
Span-of-Control
A parte do controle de amplitude de uma estrutura organizacional define a quantidade de funcionários pelos quais uma figura de autoridade é responsável. De acordo com o site www.docstoc.com, a amplitude do controle é expressa de duas maneiras: uma ampla faixa de controle, na qual os gerentes supervisionam muitos funcionários; um intervalo estreito de controle, onde os gerentes supervisionam poucos funcionários.
Linha vs. Estruturas de Pessoal
Uma estrutura organizacional pode adotar uma estrutura viva ou uma estrutura de pessoal ou ambas para atingir seus objetivos principais. Uma estrutura de linha, às vezes chamada de estrutura de produto, identifica as atividades diretamente responsáveis pelo objetivo principal da organização, como o trabalho envolvido na fabricação de um produto real. Uma estrutura de pessoal é a equipe de suporte ou rede que auxilia as estruturas de linha em seus objetivos.
Altura Organizacional
Altura organizacional define quantos níveis ou camadas dos tomadores de decisão e lá embaixo. A altura organizacional é expressa como organizações altas com muitos níveis ou organizações planas com poucos níveis.
Departamentalização
É essencial que uma estrutura organizacional determine, categorize e organize a variedade de tarefas a serem realizadas ao atingir um objetivo principal e decida como separar tarefas específicas de outras. Isso envolve tarefas de departamentalização, resultando na formação de departamentos e divisões dentro de uma estrutura organizacional.
