Desde a Revolução Industrial no norte da Europa no século 18, a organização empresarial tem sido vertical. Isso significa que a energia fluiu de cima para baixo. Gerentes, contratados pelos proprietários, servem para supervisionar todos os aspectos funcionais da empresa. Mais recentemente, esse modelo foi desafiado de várias maneiras que buscam capacitar os funcionários em relação aos empregadores. O argumento é que, se os grupos funcionais dentro da empresa assumissem uma maior responsabilidade gerencial, a lealdade dos funcionários para com a empresa aumentaria, pois agora eles têm uma participação na empresa.
O básico
A organização horizontal tem muitos tipos. Esses tipos giram em torno da natureza dos grupos de sub-organizações dentro da empresa que tomarão o poder do estilo de gerenciamento vertical mais antigo. Houve muitas propostas ao longo dos anos, de radical a moderada. O que todos eles têm em comum é o fortalecimento das unidades funcionais dentro da empresa para assumir mais poder executivo no processo de servir a empresa.
Abordagem de Ostroff
O conhecido livro de Frank Ostroff, “A Organização Horizontal”, criou um novo esquema de gestão baseado em “competências centrais”. Este livro mudou a literatura sobre teoria organizacional horizontal. As principais competências são basicamente o desenvolvimento de produtos, vendas, serviços e contabilidade, com mais ou menos dependendo da organização. Essas competências organizacionais servirão para fertilizar-se mutuamente, desenvolvendo lentamente um trabalhador multi-qualificado que conhece a empresa intimamente, não apenas do ponto de vista de uma única área de especialização.São essas competências que servirão como a administração básica do dia a dia da empresa.
Híbrido de Barabba
A organização “híbrida” de Vincent Barabba foi desenvolvida apenas alguns anos antes de Ostroff. Sua visão era de que as unidades funcionais da organização deveriam ser responsáveis pelo gerenciamento em um nível básico, mas que essas organizações fossem controladas por habilidade. A versão de Barabba da ideia horizontal é ter o mérito, e não a unidade funcional, ser o centro da empresa. Os trabalhadores que se provaram com mais habilidade, ética de trabalho e lealdade devem estar no controle da empresa. A gerência deve limitar-se a itens de “grande figura” e deixar que as elites dentro da organização gerenciem o programa.
Controle do trabalhador
Uma abordagem mais radical da idéia horizontal atingiu sua plena maturidade nos anos 50 e 60 na Iugoslávia do marechal Tito. Nessa abordagem, cada empresa era organizada por conselhos de trabalhadores, que tinham controle total sobre a empresa. Eles contratavam gerentes, decidiam os salários e a divisão diária do trabalho. A "Lei Básica da Autogestão dos Trabalhadores", de Tito, de 1949, foi explicitamente dedicada à eventual remoção do Estado como uma força na sociedade. Todos os papéis sociais relativos à economia deveriam ser assumidos pelos conselhos de trabalhadores específicos da firma e da região, que controlariam tanto a empresa quanto a vida econômica da sociedade. Estes eram todos para serem eleitos, mas os conselhos específicos da firma podiam ser eleitos apenas pelos trabalhadores da firma.
