Quando uma empresa constantemente está perdendo dinheiro, a alta liderança pode desabafar a frustração e a urgência de que os chefes de departamento não estejam fazendo os tipos de coisas necessários para evitar o fim operacional que está se desdobrando e para lidar com isso de forma eficaz. Para corrigir a nave operacional da organização, os executivos seniores podem formular novas metas financeiras e estratégicas que os chefes funcionais devem seguir ao pé da letra.
Objetivos financeiros
Metas financeiras tocam em tudo o que a empresa quer atingir em um determinado período - digamos, um mês, trimestre ou ano fiscal. Esses objetivos podem se estender por um período mais curto se a alta liderança tiver que lidar com uma crise operacional imediata, do tipo que pode acontecer se um grande cliente que recebe quantias substanciais repentinamente pedir falência. Para uma empresa, os objetivos econômicos podem estar atingindo uma quantidade específica de dinheiro no final do ano, aumentando as vendas em 15%, cortando custos em 20% em segmentos que estão sangrando dinheiro e aumentando as dívidas de longo prazo nos mercados de crédito, direcionando as taxas de juros entre 4 e 5 por cento e evitar restrições de credor que são muito rigorosas.
Objetivos estratégicos
Formular estratégias é o que os executivos da empresa fazem para lidar com o tédio competitivo, entender os movimentos táticos que rivaliza sub-repticiamente, lidar com o problema híbrido de fidelidade do cliente e posicionamento da marca, contratar profissionais competentes e cultivar o nível intermediário da empresa.Objetivos estratégicos podem abranger coisas como expandir a participação de mercado no exterior e domesticamente em 8% e 10%, respectivamente; reduzir a taxa de rotatividade de funcionários corporativos em 2%; cultivar laços mais amigáveis com credores, parceiros de negócios e acionistas; e se comunicar com os reguladores de forma mais eficaz. A rotatividade de funcionários lida com quantos funcionários deixam uma empresa em comparação com sua força de trabalho total.
Inter-relação
Apesar de sua distinção conceitual, os objetivos financeiros e os objetivos estratégicos fluem simbioticamente na forma como uma empresa administra seus negócios. Ambos os conceitos são mutuamente inclusivos - o que significa que um importante movimento estratégico que a organização faz tem repercussões financeiras e vice-versa. Por exemplo, se uma empresa quer se expandir no exterior, mas não tem um bolso operacional profundo, ela deve levantar fundos vendendo ações ou títulos. Essas atividades têm consequências financeiras em termos de remessas de dividendos ou juros.
Revisão de PEST
Ao ponderar objetivos estratégicos e financeiros, a liderança de uma organização deve rever não apenas fatores internos, mas também fatores externos. Comentaristas de negócios agrupam os últimos fatores sob a sigla PEST, que significa política, economia, social e tecnologia. A revisão dos fatores PEST ajuda os chefes de departamento a formular esquemas estratégicos e financeiros que se alinham às condições do solo.
