Um projeto é um esforço de trabalho definido com datas de início e término. Os principais processos de gerenciamento de projetos fornecem uma estrutura para que um gerente de projeto conclua com êxito um projeto no prazo e dentro do orçamento, atendendo ou excedendo as expectativas das partes interessadas.
Planejamento
Desenvolva o plano do projeto. Definir o escopo, requisitos para resultados esperados, recursos humanos e materiais. Desenvolva estimativas de tempo e custo e identifique medidas de risco e qualidade. Crie planos de criação de equipe, comunicações, mudanças e gerenciamento de riscos.
Organizando
Selecionar, comprar ou contratar recursos identificados no plano do projeto, incluindo recursos humanos e materiais, fornecedores externos e contratados com conhecimento específico.
Implementando
Implementar atividades para produzir resultados esperados. Teste para garantir que os resultados atendem às expectativas das partes interessadas. Use controles de qualidade para identificar variações e gerenciamento de riscos para identificar novos riscos.
Controlando
Rastreie, monitore e controle o progresso usando ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos. Compare resultados projetados versus resultados reais. Atualize o plano do projeto. Repita o passo 3.
Fechar
Feche todos os contratos e finalize as atividades e documentos administrativos. Realize uma sessão de lições aprendidas com a equipe do projeto. Compartilhar os resultados com a equipe do projeto e a parte interessada.
