O gerente financeiro de uma empresa é geralmente responsável pelos aspectos financeiros do gerenciamento de projetos. Uma grande parte do gerenciamento de projetos é balancear as entradas de caixa das saídas de caixa. Em alguns casos, um gerente financeiro pode desejar desacelerar os desembolsos de caixa em determinados projetos. Algumas razões diferentes podem existir para reduzir essas saídas de caixa.
Dinheiro baixo
Empresas com saldos de caixa baixos podem precisar reduzir os desembolsos de caixa. Os gerentes financeiros geralmente participam de reuniões com executivos e outros gerentes de alto nível. Essas reuniões podem gastar tempo analisando os saldos de capital atuais e as entradas de caixa futuras. Os baixos recebimentos de caixa esperados podem resultar em uma necessidade de curto prazo para reduzir os desembolsos de caixa. Embora isso possa ser um procedimento temporário de curto prazo, as empresas podem usar desembolsos de caixa mais lentos como estratégia de caixa a longo prazo.
Restrições orçamentárias
A maioria dos projetos tem um orçamento predeterminado. Os gerentes financeiros devem analisar o orçamento de cada projeto para determinar os limites de gastos para vários gastos. Desacelerar os desembolsos é geralmente necessário para garantir que os custos cheguem abaixo do orçamento. Os custos excedentes geralmente resultam de projetos que não atendem às demandas orçamentárias. Desacelerar os desembolsos pode ajudar um gerente financeiro a revisar projetos para garantir o sucesso financeiro.
Baixos retornos
Os gerentes financeiros geralmente têm uma linha de base para medir retornos financeiros. Métodos comuns incluem valor presente líquido ou período de retorno. Quando o custo de um projeto começa a se aproximar do valor presente líquido do projeto, uma empresa experimentará retornos financeiros menores. Aumentos no período de retorno são outro sinal de retornos financeiros mais baixos. Desacelerar os desembolsos dá aos gerentes financeiros a capacidade de melhorar os retornos por meio de mudanças operacionais.
Considerações
Nem todos os projetos terão a mesma barra de medição. Cada projeto pode ter cálculos complexos e outras atividades que precisam de revisão específica. Desacelerar os desembolsos de caixa é apenas uma maneira de avaliar um projeto. Analisar relatórios de custos, conversar com gerentes operacionais e realizar outras análises é necessário para manter um projeto em andamento.
