Sempre que os funcionários concorrem por uma promoção cobiçada, é natural que aqueles que não são selecionados para o novo cargo se sintam menos motivados no trabalho. A tarefa de um chefe em deixar esses funcionários fora do seu capricho e voltar ao topo do jogo nem sempre é fácil. A comunicação é a chave. Ajudá-los a entender por que eles não conseguiram o emprego e mostrar como eles podem se sair melhor da próxima vez pode redirecionar o foco das tarefas para todos.
Seja honesto
Explique ao funcionário afetado por que ele não conseguiu a promoção que queria. Não há nada mais desanimador do que pensar que você perdeu em um trabalho cobiçado por razões injustas, como não ser parceiro de golfe com o chefe ou ser vítima de regras de antiguidade, apesar de um registro de trabalho superior. Quanto mais transparente e específico você puder ser, menos provável será que essas frustrações levem à desmotivação. Por exemplo, deixá-lo saber que o candidato selecionado ofereceu sete novas ideias para atrair negócios, ou foi o melhor desempenho da empresa no engajamento do cliente, pelo menos deixa o candidato insatisfeito saber que havia lógica por trás da decisão. Isso também deve motivá-lo a melhorar seu desempenho em certas áreas para que ele possa reforçar suas chances para a próxima promoção.
Mostre-lhes o caminho
Um funcionário que não foi promovido provavelmente se perguntará o que deve fazer para levar sua carreira ao próximo nível. Deixe-a saber por que ficou aquém e como ela pode mostrar que está pronta para esse nível de responsabilidade da próxima vez. Pode ser um curso de falar em público, por exemplo, ou certificação em uma área específica que é necessária para os gerentes da sua linha de trabalho.
Dê a eles a responsabilidade
Ofereça aos funcionários a chance de mostrar que eles podem lidar com a carga de trabalho de uma promoção, aumentando as responsabilidades associadas às tarefas atuais. Por exemplo, você pode ter um funcionário autor de relatórios importantes, fazer apresentações para clientes, executar os números financeiros de um projeto ou desenvolver white papers e propostas que conduzam a negócios futuros. Você também pode usar projetos internos como um campo de testes para determinar a adequação do funcionário para a promoção. Fazer com que o funcionário lidere uma campanha anual de caridade nas férias, por exemplo, pode ser uma ótima maneira de um gerente iniciante exibir as habilidades de liderança e organizacionais necessárias para uma promoção no trabalho.
Apreciar seu trabalho
Um funcionário que não se sente valorizado não se sentirá motivado para ter sucesso. Mostre aos funcionários insatisfeitos que você reconhece seu bom trabalho e o esforço que eles dedicam. Isso pode vir na forma de chamar os funcionários em reuniões regulares para destacar seus sucessos e oferecer pequenas recompensas regulares por esforços que vão além de sua descrição de trabalho. mesmo que seja apenas para comprar o almoço. Funcionários que sabem que seu chefe percebe que o trabalho tem um incentivo maior para brilhar.
