Devido ao escopo limitado dos projetos e ao curto tempo de execução, os gerentes seniores podem usá-los para analisar problemas operacionais, resolver problemas e explorar novas possibilidades sem interromper as operações táticas. A gestão estratégica opera em planos de longo prazo e aplica informações obtidas de projetos para definir as futuras prioridades da organização. Como parte do processo de gestão estratégica, os projetos podem se concentrar tanto no ambiente externo do cliente quanto nas atividades internas necessárias para suportar um melhor alinhamento de operações e objetivos estratégicos.
Pesquisa e desenvolvimento
Muitas grandes empresas alocam uma parte do seu lucro ou capital operacional para projetos de pesquisa e desenvolvimento - P & D. As empresas selecionam projetos de P & D com base em uma avaliação de receita potencial ou seu desejo de adquirir patentes e propriedade intelectual que apoiam iniciativas estratégicas. A seleção de projetos de P & D ajuda a posicionar uma organização para testar novas ideias de produtos e encontrar maneiras de resolver os desafios de qualidade existentes, reduzir defeitos ou melhorar o desempenho.
Clientes vencedores
As soluções de protótipo desenvolvidas em projetos podem oferecer uma solução para problemas do cliente ou demonstrar produtos em potencial que podem se tornar parte de campanhas de marketing para aumentar a base de clientes de uma organização. A função de business intelligence da gestão estratégica identifica as futuras áreas de negócio para consideração. Usando informações sobre as necessidades dos clientes atuais ou uma análise do mercado, o analista de negócios sugere projetos de demonstração para melhorar a posição competitiva da empresa.
Redução de risco
A identificação e o gerenciamento de riscos para as operações de negócios estão dentro do escopo da gestão estratégica. Áreas de risco potencial avaliadas pela administração incluem problemas com a satisfação do cliente, falhas do produto e concorrência. Nem todos os riscos podem ser eliminados. No entanto, o uso de projetos para avaliar o impacto das condições de risco nos negócios permite que os gerentes estratégicos escolham quais riscos devem abordar preventivamente e quais podem monitorar ou ignorar.
Avaliação de Pessoal
A gestão estratégica procura continuamente identificar e orientar funcionários promissores para futuras funções na gestão. Ao dar aos gerentes aspirantes ou aos tecnólogos líderes a oportunidade de gerenciar um projeto, os gerentes seniores têm a oportunidade de avaliar seu potencial de avanço sob condições reais de gerenciamento. O papel do gerente de projetos oferece muitas oportunidades de treinamento em habilidades essenciais que podem ser aplicadas posteriormente em cargos operacionais ou gerenciais seniores, como a criação de um detalhamento do trabalho, atribuição e monitoramento do desempenho da equipe e gerenciamento do orçamento do projeto.
