O planejamento de recursos humanos (HRP) é o processo pelo qual as empresas identificam suas necessidades futuras de recursos humanos (RH) para apoiar as operações diárias e alcançar seus objetivos estratégicos. As empresas enfrentam uma série de questões que estão mudando a natureza do local de trabalho e tornando o HRP essencial. Essas questões incluem escassez de habilidades em certas profissões, como assistência médica e tecnologia da informação; uma força de trabalho envelhecida; uma economia em dificuldades; aumento da concorrência; e conformidade com uma variedade de regulamentações federais e estaduais.
HRP de nível macro
O HRP ocorre nos níveis macro e micro. No nível macro, o HRP se concentra no alinhamento da administração de recursos humanos com a missão da organização e o plano estratégico geral. Muitas vezes chamado de planejamento estratégico de RH ou projeto e desenvolvimento organizacional, o macro HRP examina políticas e procedimentos de gerenciamento de funcionários e seus efeitos na gestão de recursos humanos. Os objetivos podem afetar o recrutamento de funcionários, avaliação de desempenho, remuneração e benefícios, cumprimento da legislação trabalhista, relações de trabalho e segurança no local de trabalho.
HRP de nível micro
A HRP de nível macro dirige a HRP de nível micro, que desenvolve e implementa as táticas necessárias para ajudar a organização a alcançar seus objetivos estratégicos. As táticas da Micro HRP garantem que a empresa tenha o número adequado de funcionários com a combinação apropriada de conhecimentos, habilidades e habilidades nas áreas ou departamentos apropriados.
Noções básicas de micro-nível
A HRP de nível micro usa três ferramentas básicas - previsão de demanda, análise de fornecimento de mão de obra e planejamento de mão-de-obra. A previsão de demanda usa dados históricos e atuais das operações para identificar necessidades futuras. Envolve a análise da força de trabalho atual para identificar possíveis carências e excedentes em várias categorias de trabalho. A análise da oferta de mão-de-obra envolve a varredura do mercado de trabalho atual para determinar a força de trabalho disponível e a análise de quaisquer lacunas entre o tipo de força de trabalho necessária e o que está disponível. O planejamento de mão-de-obra usa essas informações para definir prioridades e desenvolver planos para recrutamento, retenção e desenvolvimento de funcionários e reduções da força de trabalho, se necessário.
Gestão baseada em competências
O modelo de gestão baseado em competências é usado para desenvolver táticas de HRP de nível mirco que combinam habilidades e conhecimento dos funcionários à missão e objetivos estratégicos da organização. O objetivo é garantir que os funcionários tenham a combinação de experiência, habilidades e educação para aumentar a produtividade ao longo do tempo. e conter custos. O gerenciamento baseado em competências combina as pessoas com as habilidades certas para os cargos certos e depois desenvolve suas habilidades para construir o comprometimento dos funcionários com os negócios. Ao comparar o HRP macro com o micro-nível, um objetivo estratégico macro seria melhorar o desempenho do empregado; Uma micro tática para esse objetivo seria identificar as lacunas entre os requisitos e as habilidades atuais e depois planejar e implementar programas de treinamento ou desenvolvimento de habilidades para colmatar essas lacunas.
