Para muitas empresas e novas empresas, em particular, o crescimento é visto como o principal sinal de sucesso. Espera-se que uma empresa em crescimento, que adquira uma quantidade cada vez maior de participação de mercado, utilize seu volume aumentado para gerar lucros maiores e retorno sobre o patrimônio líquido. No entanto, alguns gerentes de negócios hesitam em crescer muito rapidamente e preferem adotar uma estratégia de crescimento mais limitada. Como em qualquer decisão comercial, há vantagens e desvantagens nessa estratégia.
Evitar a dívida massiva
Um benefício de uma estratégia de crescimento limitada é evitar as enormes quantidades de dívida que freqüentemente acompanham as estratégias de crescimento rápido. Os gerentes que buscam expandir rapidamente seus negócios normalmente não conseguem fazê-lo de maneira orgânica, ou seja, financiando o crescimento por meio de receitas. Em vez disso, eles assumirão dívidas ou diluirão ainda mais o patrimônio da empresa para financiar a expansão. Essa dívida pode ser muito cara, especialmente se as vendas da empresa não forem tão altas quanto o esperado.
Maior facilidade de gerenciamento
O crescimento rápido é muitas vezes um fardo substancial para os gestores, que devem equilibrar as operações existentes, bem como gerenciar a expansão para novos mercados e mais regiões. Os desafios financeiros e logísticos do crescimento rápido são muitas vezes complicados demais até para os gerentes mais qualificados lidarem com eficiência, o que significa que uma empresa enxuta e ágil é forçada a um modelo de negócios que envolve custos mais altos do que está acostumado.
Concorrentes participando de mercado
Uma desvantagem de uma estratégia de crescimento limitada é que os concorrentes podem conseguir participar do mercado adotando sua própria estratégia de crescimento rápido. Geralmente, é mais fácil expandir para um mercado jovem com poucos ou nenhum participante do que para roubar participação de mercado de um concorrente que já se estabeleceu. Uma empresa envolvida em uma estratégia de crescimento limitada pode perder a oportunidade de capitalizar em mercados inexplorados.
Pressão do investidor
A maioria dos capitalistas de risco e muitos acionistas estão interessados principalmente em uma duração limitada para seus investimentos, normalmente não mais do que alguns anos. Esses investidores querem colocar seu dinheiro, lucrar e tirar esse dinheiro para investir em uma nova e crescente empresa. Um gerente que adota uma estratégia de crescimento limitada para sua organização pode enfrentar pressão substancial dos investidores para que a empresa cresça mais rapidamente.
