No contexto corporativo, a análise de tendências de custo acontece no contexto da avaliação de manufatura e do gerenciamento de lucros. A liderança sênior trabalha em conjunto com os chefes de departamento para eliminar ineficiências prolongadas dos mecanismos internos, consertar processos quebrados, encontrar maneiras de economizar dinheiro e cortar despesas sem sacrificar as metas comerciais de longo prazo da empresa.
Definição
A análise de tendências de custo incorpora vários esforços que uma corporação lidera para monitorar quanto gasta em geral, identificar unidades que sangram dinheiro e aquelas que apresentam retornos otimistas e prever ressentimentos internos sobre as injustiças orçamentárias que poderiam infeccionar com o tempo. Isso pode acontecer se os líderes de um segmento lucrativo considerarem o chamado injusto da alta liderança por corte de custos, particularmente se essas reduções servirem para sustentar a posição operacional das unidades de saneamento de caixa, que por um longo tempo • gerou retornos positivos para a organização. Como uma iniciativa de toda a organização, a análise de tendências de custo aborda todos os tipos de despesas - variando de custos de produção e remessa até custos de vendas, administrativos e gerais.
Envolvimento de pessoal
Vários funcionários ajudam os chefes de departamento a analisar as tendências de custo e a descobrir a melhor e mais rápida maneira de eliminar despesas quando necessário. Contadores de custos e gerentes de orçamento permitem que uma empresa produza produtos acessíveis, antecipando a profundidade da oposição que a empresa pode enfrentar se os clientes considerarem suas mercadorias muito caras e não adaptadas às tendências do mercado. Vendedores e especialistas em marketing traduzem a avaliação de custos de uma empresa em termos de receita, determinando a margem que a empresa deve definir para obter um nível mínimo de receita - ou, pelo menos, equilibrar seus principais mercados. Os gerentes de recursos humanos também avaliam a análise de tendências de custo, trabalhando em conjunto com os chefes de segmento para implementar as recomendações orçamentárias da liderança, especialmente com o gerenciamento de custos da equipe e o monitoramento da taxa de atrito.
Conjunto de habilidades
A equipe corporativa exibe habilidades variadas ao analisar tendências de custo, calcular proporções e preparar uma demonstração de lucros e perdas, ou P & L. Também chamado de demonstração de resultados, um P & L registra como um negócio se saiu em determinado período - informando aos leitores se a empresa ganhou dinheiro, quanto fez e quais foram suas despesas agregadas no final do período. As habilidades usadas na análise de tendências de custo incluem destreza matemática, capacidade de gerenciamento de custos e atenção aos detalhes. Habilidades de comunicação eficazes também ajudam, especialmente quando se trata de traduzir o discurso de gerenciamento de custos em linguagem que a liderança superior pode entender e usar para tomar decisões estratégicas.
Relevância Operacional
Uma empresa que analisa profundamente seus custos - e as tendências de custo, na verdade - está mais propensa a entender os fatores que afetam seus resultados. Com esse conhecimento, o negócio pode antecipar resultados negativos ao eliminar as despesas, economizando dinheiro suficiente ao longo do caminho - uma boa jogada, porque os níveis de liquidez robustos promovem uma sólida situação de solvência.
