A equipe de gerenciamento da empresa é responsável por tomar decisões estratégicas em relação à equipe, recursos, cadeia de suprimentos e esforços de marketing.Dentro de cada uma dessas divisões, os gerentes podem economizar uma quantidade considerável de dinheiro para a empresa, obtendo uma vantagem sobre seus concorrentes. Jeffrey Harrison explica no livro “Foundations in Strategic Management” que uma vantagem competitiva é melhor obtida quando a empresa tem recursos, seja trabalho, know-how ou produtos que são difíceis de imitar.
Trabalho
Uma força de trabalho de qualidade ajuda a gestão, parte da qual é obtida através da obtenção de uma vantagem competitiva. As empresas criam um nicho e diferenciam-se dos concorrentes por meio do desenvolvimento da cultura corporativa, de um departamento de recursos humanos de qualidade e de uma declaração de missão. Benefícios do emprego, como a opção de teletrabalho e trazer animais de estimação para o trabalho é outra maneira de as empresas estabelecerem uma vantagem competitiva.
As empresas se beneficiam da contratação e retenção de talentos. A rotatividade de empregos é dispendiosa: Robert Mathis, autor do livro "Human Resource Management", diz que a rotatividade de empregos pode custar um terço do salário anual de um trabalhador de baixo nível, mas até duas vezes o salário de um trabalhador altamente qualificado. trabalhador profissional.
Alocação de recursos
As empresas que obtêm uma vantagem competitiva com a alocação de recursos podem comprar materiais por menos dinheiro que os concorrentes. Os gerentes adquirem itens a um custo mais barato usando uma variedade de métodos: comprar a granel, usar um fornecedor no exterior, entrar em contratos de longo prazo e negociar por um preço mais baixo são apenas alguns deles. Os gerentes também identificam regiões que geram as maiores economias de custo.
Logística
A logística da estratégia de gerenciamento da cadeia de suprimentos de uma empresa diz respeito ao modo como as empresas transportam e gerenciam suas operações. Na maioria dos casos, grandes empresas multinacionais estabelecem essa vantagem com maior facilidade do que empresas menores. Por exemplo, uma grande loja de varejo pode obter descontos em remessa, estoque e produção de mercadorias. A estratégia relativa à logística também se refere a atualizações de estoque, alocação de espaço em armazéns e escritórios corporativos, processamento de pedidos e devoluções.
Marketing
O desenvolvimento da marca - o design de um logotipo, as cores usadas para embalagem e a estética de um produto - é usado para desenvolver um forte reconhecimento da marca e, portanto, reforçar a vantagem competitiva. Os esforços de branding são as razões pelas quais os indivíduos gastam mais recursos para adquirir um produto similar que é idêntico em função. Lojas percorrem grandes distâncias para diferenciar seus negócios dos concorrentes. Por exemplo, Karl Moore e Niketh Pareek explicam em seu livro "Marketing: The Basics" que algumas lojas incluindo a Abercrombie & Fitch, Hallmark e Bloomingdale's usam fragrâncias de lojas para melhorar a experiência de compra: Alguns cheiros aumentam a quantidade de tempo gasto na loja. armazenar em 40 por cento.
