A manutenção de recursos de negócios é um aspecto importante do gerenciamento de negócios. Quando uma organização falha em manter os níveis adequados de todos os recursos de negócios necessários, ela pode ter um grande impacto negativo no resultado final. É importante delegar a responsabilidade de manter os recursos de negócios para uma pessoa ou equipe específica que será responsável por garantir que todos os requisitos organizacionais sejam atendidos a longo prazo.
Estime seus recursos comerciais necessários. Pesquise todos os aspectos de seus recursos de negócios, incluindo recursos humanos, instalações, software, hardware, matérias-primas, estoque e suprimentos, para determinar o nível ideal necessário para atender aos requisitos organizacionais.
Divida seus recursos em três títulos principais. Inclua cada um dos recursos listados nas seguintes categorias: despesas gerais, materiais e mão de obra. Listar todos os requisitos organizacionais e legais que devem ser atendidos para cada recurso.
Identifique qualquer escassez de recursos e documente o impacto que essa escassez pode ter em sua organização.
Traduza seus requisitos organizacionais em termos práticos. Examine todos os requisitos e regulamentos aplicáveis para determinar a maneira correta de atender a esses requisitos. Considere como cada um desses requisitos afeta sua organização e pesquise todas as possíveis maneiras de atender aos requisitos. Liste os prós e contras de cada um e determine o melhor caminho a seguir para atender a cada requisito.
Atribuir tarefas a funcionários específicos que serão responsabilizados pela manutenção de recursos comerciais específicos em uma base contínua. Documente todos os recursos e mantenha registros abrangentes de todos os recursos, bem como quem é responsável pela manutenção dos recursos e como esses recursos devem ser mantidos.
Escolha equipamentos, materiais e fornecedores. Pesquise e compare todos os equipamentos, materiais e fornecedores possíveis para encontrar as melhores ofertas a preços competitivos e, ao mesmo tempo, garantir que os produtos ou serviços tenham a qualidade necessária e possam chegar em tempo hábil.
Revise seus recursos organizacionais continuamente. Fique por dentro das mudanças em sua organização e em seu setor para saber quando ajustes de recursos devem ser feitos.
Dicas
-
Veja o comentário da seção.
