Uma hierarquia de gerenciamento depende da atribuição de funções e níveis de autoridade a cada posição na hierarquia. Por exemplo, uma hierarquia vertical posiciona os gerentes de linha na parte inferior da estrutura, os gerentes intermediários na camada intermediária e os gerentes seniores na parte superior. A autoridade aumenta de baixo para cima, com o executivo chefe com mais poder.
Proximidade à Linha
Você pode avaliar uma hierarquia de gerenciamento pelo grau de separação entre o cargo de gerente e o pessoal da linha de frente, ou as pessoas que executam diretamente as tarefas de produção ou ajudam os clientes. Os gerentes de linha em quase todas as organizações interagem mais com os funcionários da linha de frente, mas eles desfrutam do mínimo de controle. Algumas organizações dedicam muita autoridade aos gerentes de linha para ajustar as decisões operacionais na linha de frente.
Movendo-se para uma estrutura mais plana
Nas duas décadas anteriores a 2011, as organizações passaram a adular hierarquias de gerenciamento. Essa foi uma mudança de paradigma, mas também reduziu em grande parte as camadas de gerentes intermediários. Achatar uma hierarquia de gerenciamento significa que as camadas restantes de gerentes têm mais responsabilidade do que teriam em uma hierarquia vertical. Algumas tarefas que costumavam pertencer a gerentes também pertencem agora a especialistas, como engenheiros, advogados e especialistas em políticas, sem deveres de supervisão.
Modelos Orgânicos
Em qualquer hierarquia, os gerentes supervisionam talentos humanos e outros recursos na busca de metas organizacionais. Embora a hierarquia vertical tenha uma longa história, as organizações mais novas surgiram com modelos orgânicos de gerenciamento. Uma empresa de mídia da Internet pode crescer e adicionar um novo gerente para cada propriedade da Web que ele desenvolve. Uma propriedade pode ter sua própria hierarquia de gerenciamento sem que exista uma hierarquia de gerenciamento padrão na empresa. Essa resposta orgânica garante que uma organização atenda às necessidades do mercado em vez de adicionar gerentes de acordo com um modelo de negócios desatualizado.
Equipes multifuncionais
Uma hierarquia de gerenciamento ainda pode existir em uma organização com uma estrutura mais plana, como o uso de equipes multifuncionais da BMW. Quando você olha para esse tipo de organização, verá que os funcionários são encorajados a discutir livremente suas sugestões sem tropeçar em seus cargos. Idéias são poder. O local de trabalho sempre vibra com a colaboração, à medida que as pessoas debatem livremente quais são as melhores ideias para a empresa atingir seus objetivos. Há também uma forte ênfase no desenvolvimento dos mais novos produtos e serviços para atender às necessidades dos consumidores no futuro próximo.
