Vários fatores afetam o estilo de liderança de um líder, mas poucos exercem mais influência do que a cultura. Muitos líderes baseiam sua liderança em uma combinação de culturas organizacionais e pessoais, e fatores culturais podem afetar a direção e o sucesso geral da empresa. A cultura também pode causar atrito quando o estilo de um líder é contrário aos princípios estabelecidos, e alguns líderes podem tentar mudar uma cultura organizacional existente.
Origens da Cultura
Em seu livro “Organizational Behavior”, o especialista em gestão Fred Luthans observa que a cultura começa quando os líderes organizacionais primeiro tiram a empresa do chão. Com apenas duas pessoas na organização, uma série de acordos, explícitos e implícitos, começa a governar o comportamento; À medida que a organização cresce, essas práticas se tornam arraigadas na cultura coletiva. A partir dessa perspectiva, a liderança original de uma organização define o tom da cultura de uma empresa, mas os líderes subsequentes podem se ver moldados por um conjunto existente de valores e comportamentos.
Estratégia
Segundo a National Defense University, uma oferta educacional da Força Aérea dos EUA, a cultura organizacional desempenha um papel fundamental nas decisões estratégicas tomadas pelos líderes. Edgar Schein, professor de administração do Massachusetts Institute of Technology, observou que as estratégias de liderança não podem ser bem-sucedidas se forem contrárias à cultura existente da organização. Além disso, iniciativas estratégicas para mudar a cultura de uma organização com muita rapidez e, especialmente, em uma organização com uma cultura forte e estabelecida, geralmente falham.
Cultura pessoal
Embora a liderança seja mais frequentemente associada à cultura organizacional, a organização de desenvolvimento de liderança Global Mindset observa que a cultura pessoal também desempenha um papel significativo na liderança. De acordo com a Global Mindset, o histórico pessoal de um líder - incluindo itens como religião, história, localização geográfica e até mesmo etnia - molda o estilo do líder. Líderes oriundos de uma cultura coletivista podem implementar mais práticas orientadas para o grupo e planos de incentivo, e líderes de uma cultura individualista, como os Estados Unidos, podem favorecer planos de incentivo individuais, como cotas de vendas e programas de pagamento por desempenho. Além disso, a experiência pessoal de um líder pode ajudar a moldar a natureza das estratégias do líder, com alguns líderes adotando abordagens mais agressivas e voltadas para o lucro, e outros promovendo um crescimento mais suave ou uma estratégia orientada a serviços. A cultura pessoal também pode afetar se um líder promove uma cultura organizacional participativa, e as decisões organizacionais baseadas no histórico pessoal podem ter um efeito significativo no sucesso da organização.
Considerações
De acordo com um relatório entregue à Fundação Europeia para a Melhoria das Condições de Vida e de Trabalho, os estilos de liderança e os próprios líderes desempenham um papel significativo na condução da mudança organizacional. Embora a mudança de cultura seja uma tarefa difícil, os líderes que se sentem constrangidos pela cultura de uma organização podem lançar iniciativas para mudar a cultura da empresa e fornecer a inspiração necessária para tornar essas iniciativas bem-sucedidas. Além disso, o Banff Centre, uma organização de desenvolvimento de liderança, observa que a cultura tende a mudar ao longo do tempo para refletir a energia e as atitudes do líder da empresa.
