Um departamento de estratégia corporativa em uma grande empresa tem vários trabalhos importantes. Em primeiro lugar, deve ajudar a determinar a direção futura da empresa. Ele executa essa tarefa observando as linhas de negócios existentes e examinando a lucratividade ou as oportunidades disponíveis para a empresa. Também observa negócios semelhantes e avalia se deve entrar nessas novas indústrias por meio de crescimento ou aquisição.
Gerando Estratégia
O departamento de estratégia corporativa é responsável pelo plano corporativo e pela geração da estratégia no futuro. Esta é realmente uma das menores responsabilidades do departamento devido ao fato de que o CEO geralmente prefere criar a estratégia geral para a empresa. O departamento de estratégia também está concorrendo com consultores externos para gerar a direção da empresa. Então, enquanto gerar estratégia é um papel para o departamento, não é a função principal.
Estratégia Facilitadora
Outra responsabilidade crítica para o departamento é facilitar a estratégia corporativa. Isso significa que ele monitorará os desenvolvimentos para garantir que eles estejam funcionando sem problemas. O diretor de estratégia, que dirige o departamento, avaliará a estratégia e desafiará cada chefe de departamento ou funcionários específicos dentro dos departamentos sobre como a estratégia está sendo executada.
Estratégia de Execução
Outro papel importante para o grupo é realmente executar a estratégia. Embora possa não ter a responsabilidade de construir um novo produto ou vender um novo serviço, ele trabalha em estreita colaboração com gerentes e funcionários para garantir a implementação. O departamento estabelecerá marcos e metas de longo prazo e monitorará de perto para garantir que esses objetivos sejam alcançados. Eles geralmente são contadores ou funcionários com formação de noivo no departamento de estratégia para criar as métricas que se aplicam.
Aquisições e alienações
Embora seja diferente em cada empresa, o departamento de estratégia sempre tem alguma participação no processo de compra ou desinvestimento de empresas. Ele prepara a análise de possíveis empresas-alvo e avalia se coincide com a estratégia geral da empresa. Além disso, o departamento pode recomendar que uma divisão não tenha um bom desempenho e seja vendida. Também pode recomendar que uma divisão não se ajuste à direção estratégica geral da empresa ou não traga economias de escala para que possa ser alienada.
