Nas abordagens de coaching e substituto do treinamento gerencial, o empregado atual ou atual trabalha diretamente com um gerente sênior ou com a pessoa que deve substituir. Isso pode durar semanas para garantir um treinamento adequado, com a intenção de que o novo funcionário se torne o novo gerente. Na maioria dos casos, o substituto assume gradualmente as responsabilidades do antecessor. Isto permite ao formando a oportunidade de aprender o trabalho.
Quando usar
Para ser eficaz, o treinamento e o treinamento de substituto devem ser implementados como parte do trabalho diário de um gerente antes de se aposentar ou sair da empresa. O Institute of Personnel informou que 51% das empresas consideram o coaching "crucial para sua estratégia" e contribui para a sustentabilidade do desempenho de uma organização.
O estudo também descobriu que os empregadores precisam garantir que seus gerentes de linha recebam treinamento atualizado e atualizado para entregar os resultados. Se os funcionários estão sendo constantemente treinados diariamente para assumir uma função gerencial, o gerente e o restante dos funcionários podem ter certeza de que a empresa estará em boas mãos com a mudança na administração.
Vantagens
As empresas que implementam esses métodos tendem a ter transições mais fáceis durante uma mudança no gerenciamento. Os novos gerentes sentem-se mais confiantes em assumir suas responsabilidades, porque têm ocultado seus antecessores e têm um melhor conhecimento da história, do estado atual e da direção futura da empresa.
O treinamento em coaching e substituto fornece excelentes treinamentos on-the-job para os funcionários atuais e aprimora suas habilidades de liderança e produtividade. Também mantém o ímpeto mesmo quando ocorrem transições de pessoal.
Desvantagens
Esse tipo de treinamento gerencial exige que o gerente que está saindo tenha tempo extra para treinar o funcionário que está entrando, o que pode tirar responsabilidades e tarefas diárias. Aproveitar esse tempo extra pode diminuir a produtividade temporariamente. Isso também pode ser caro, já que a empresa pode ter que pagar dois salários mais altos simultaneamente enquanto o novo funcionário está sendo treinado.
