A cultura corporativa tende a enfatizar o desempenho individual. Quer se trate de esquemas de pagamento baseados em comissões ou de funcionários do mês, as empresas gostam de incentivar os trabalhadores a se elevarem acima do grupo. Mas algumas empresas estão pensando exatamente o oposto: quando o bando trabalha em conjunto, todo mundo brilha. Essa é a mentalidade por trás do pagamento baseado em equipe, um plano de compensação usado por algumas empresas para recompensar os indivíduos com base no trabalho que fazem em grupos.
Identificação
A remuneração baseada em equipe é um sistema de compensação no qual os gerentes de uma empresa recompensam os membros de um projeto ou uma equipe de departamento com remuneração de bônus ou aumentam de salário com base em seu desempenho ou na conclusão bem-sucedida das metas. Ao contrário dos esquemas de recompensas individuais, como pagamento baseado em comissão, o salário baseado em equipe recompensa a produção da equipe como um todo e divide as recompensas igualmente entre os membros da equipe.
Pagamento baseado em equipe e transferência de conhecimento
O salário baseado em equipe pode ajudar algumas empresas a promover a transferência de conhecimento entre os funcionários, de acordo com um artigo de 1997 do "San Francisco Business Times". Dois funcionários com habilidades muito diferentes podem nunca ter sido encorajados a compartilhar seus conhecimentos uns com os outros por conta própria. Colocar esses dois funcionários em uma equipe que pode colher recompensas com base em seu desempenho não apenas incentiva o compartilhamento de habilidades, mas também torna um método desejável que pode ajudar todos os envolvidos a ganhar mais dinheiro ou outras recompensas.
Pagamento Baseado em Equipe e Educação Continuada
A remuneração baseada em equipe também pode incentivar os trabalhadores a adquirir novas habilidades que talvez não tenham aprendido de outra forma. Beneficia uma equipe para educar seus trabalhadores menos qualificados. Ao vincular o sucesso da equipe a recompensas materiais, a educação vai de um luxo a uma necessidade. Algumas empresas até implementam remuneração baseada em equipe com base na aquisição de habilidades; algumas empresas de manufatura recompensam as equipes de funcionários que aprendem novas habilidades ou se tornam certificadas em novas áreas de especialização, permitindo que os funcionários adquiram uma formação que anteriormente poderia ser muito cara ou demorada para ser considerada.
Desvantagens da remuneração baseada em equipe
O pagamento em equipe pode ser difícil de implementar em muitas empresas, de acordo com consultores de administração entrevistados pelo "San Francisco Business Times". Se a educação não for estressada desde o início, as equipes podem ser sobrecarregadas por membros com menos experiência, reduzindo os contracheques dos que mais sabem. Avaliações do desempenho da equipe também podem ser difíceis. A menos que os benchmarks sejam claros, como vender uma quantidade específica de produto ou reduzir custos em uma certa porcentagem, o sistema de recompensas baseado em equipes pode ser inconsistente e injusto.
