Táticas usadas pelos sindicatos: barganha grevista e coletiva

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Anonim

O desacordo entre as necessidades dos empregadores e as demandas dos empregados deu origem ao surgimento dos sindicatos. Os trabalhadores não só podem negociar seu salário, mas também condições de trabalho, segurança no emprego e benefícios através do sindicato. Para obter suas demandas, os sindicatos contam com várias estratégias durante o processo de barganha, incluindo greve, desfile, boicote e negociação coletiva.

Impressionante

Os trabalhadores se recusam a voltar ao trabalho até que suas exigências sejam atendidas. A empresa chega a um impasse e consente em atender às demandas do sindicato. No entanto, os trabalhadores em greve não são pagos, então as empresas tentam a estratégia de manutenção para ver quanto tempo os trabalhadores podem sobreviver sem salários.

Desfilando

Os sindicatos podem desfilar com banners informando o público sobre alguns aspectos negativos da empresa, como baixos salários ou condições inseguras de trabalho; também conhecido como piquete. Por exemplo, em abril de 2001, professores da Universidade do Havaí, descontentes com os salários, entraram em greve por 13 dias. Em pouco tempo, muitos estudantes começaram a se preocupar em terminar o semestre.

Boicote

Outra estratégia que é usada em raras ocasiões é o sindicato boicotar os produtos da empresa e convencer outras pessoas a fazer o mesmo. De acordo com "Managing Human Resources", "Em 2003, a pedido de duas afiliadas, a Actor's Equity Association e a Federação Americana de Músicos, a AFL / CIO acrescentou o road show do musical da Broadway Miss Saigon à lista, como o Os sindicatos se opuseram ao uso de artistas não-sindicalistas que trabalhavam por salários particularmente baixos e ao uso de uma orquestra virtual ". Uma orquestra virtual apreendeu os músicos como poderia substituir uma orquestra ao vivo com suplementos orquestrais gerados por software.

Negociação Coletiva: Antes da Negociação

Antes do início da negociação, são feitas tentativas para fortalecer a fé dos membros do sindicato através da circulação de cartas e da realização de reuniões para promover a união. Terry Leap, em seu livro, “Negociação Coletiva e Relações Trabalhistas”, escreve: “Um aumento no número de queixas, cartas aos sindicatos indicando sua classificação salarial no mercado de trabalho … ou até mesmo uma carta solicitando negociações com início o número de "problemas sérios" que precisam ser resolvidos são táticas comuns ".

Negociação Coletiva: Confronto

Uma vez iniciado o processo de negociação, o sindicato fica mais conflituoso. Práticas desleais podem ser questionadas, reuniões são aumentadas, sindicatos instam o conselho a tomar uma decisão rápida. O objetivo é pressionar o conselho para aceitar as exigências feitas. Gradualmente, a pressão é aumentada, trazendo as preocupações à atenção do público em geral e contando com votos de simpatia.