Uma análise SWOT é uma das ferramentas estratégicas mais importantes disponíveis para uma empresa, divisão ou departamento. A sigla SWOT significa pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. Ao conduzir uma análise SWOT, você avalia sua posição atual e a compara a oportunidades e riscos futuros.
Valor Simples
Simplicidade e uma perspectiva ampla são dois traços centrais que se combinam para tornar a análise SWOT tão importante no planejamento estratégico. Pode ser uma ferramenta simples de usar, porque o processo envolve listar todos os itens em cada categoria em uma planilha ou tabela. Dependendo de quem está realizando a análise, é comum envolver líderes de negócios ou de divisão, funcionários regulares e até mesmo clientes. A perspectiva ampla deriva do fato de que você identifica tudo o que faz a sua empresa ser bem-sucedida mas também suas áreas de vulnerabilidade.
Planejamento antecipado
O que realmente torna o SWOT poderoso é a sua utilidade em definir um curso para aproveitar as principais oportunidades de negócios, de acordo com a Mind Tools. Sem um plano estratégico, as empresas podem simplesmente vagar sem direção estratégica, ou operar sem desenvolvimento. Em indústrias altamente competitivas, não conseguir conquistar aberturas é quase tão catastrófico quanto cometer um grande erro. Se um novo segmento de clientes surge devido a mudanças nas preferências, por exemplo, muitas vezes é uma corrida para ver qual empresa atende melhor a necessidade primeiro. SWOT permite que você mapear esta possível oportunidade com bastante antecedência, e comece a planejar entregar uma solução de qualidade e um plano de marketing antes dos hits de abertura.
Auto-Preservação e Proteção
Embora nem sempre seja agradável examinar suas deficiências ou deficiências, as principais empresas sabem onde estão em todas as áreas críticas em relação à concorrência. O Walmart é conhecido por sua liderança de baixo preço no varejo de descontos, por exemplo, mas os líderes da empresa provavelmente reconhecem as críticas de seus limitados serviços ao cliente. Com algumas fraquezas, você tem oportunidades de melhorar. Com limitações estratégicas ligadas à sua estratégia de baixo preço, o objetivo do Walmart é menosprezar a fraqueza, segmentar clientes que preferem preços baixos e promover esse benefício principal.
Ameaças são outro elemento-chave da SWOT na proteção contra riscos. Empresas que não usam uma ferramenta de planejamento como a SWOT podem ser pegas de surpresa quando surgem ameaças. Em contraste, o uso efetivo do SWOT ajuda uma empresa a se ajustar ou se preparar para ameaças pendentes.Algumas empresas esperam até que uma recessão diminua a receita, por exemplo, enquanto outras reconhecem o potencial de recessão antecipadamente, alteram as estratégias de promoção e ajustam os orçamentos. Outras ameaças potenciais identificadas através do SWOT incluem mudanças nas preferências dos clientes, mudanças tecnológicas e preocupações ambientais.
