Da "competência básica" ao "pensamento do céu azul", até frases completamente esquisitas como "abrir o quimono", o jargão das pequenas empresas pode ficar bastante obscuro, para não mencionar mais do que um pouco pretensioso. De forma refrescante, a definição do termo "avaliador" é exatamente o que você pensa que é: Alguém que avalia alguma coisa.
Se isso soa meio amplo, é porque é. No mundo dos negócios, o título de avaliador é normalmente dado a alguém que é contratado externamente para avaliar ou avaliar o plano de negócios de uma empresa. Os avaliadores avaliam tudo, desde a estrutura de um estudo de laboratório até a qualidade dos alimentos, até a construção de um plano de educação. Portanto, há uma boa chance de que eles também se encaixem em seu plano de negócios.
Avalie seus avaliadores
No inglês para negócios, o Cambridge Dictionary define um avaliador como "alguém cujo trabalho é julgar a qualidade, importância, quantidade ou valor de algo".
Você pode estar pensando, "mas eu julgo a qualidade, importância, quantidade ou valor de coisas para o meu negócio o tempo todo, então eu acho que isso me faz um avaliador". Não necessariamente. Você frequentemente ouvirá o termo "avaliador independente", e isso porque um dos valores-chave de trazer um avaliador é a oportunidade - ou a necessidade - de receber a avaliação de um olho criterioso de uma fonte externa que é, em teoria, objetivo e imparcial.
Mais do que ser um avaliador independente, um avaliador é considerado um especialista no assunto ou uma PME em qualquer assunto que seja chamado a avaliar. Isso significa que eles não são apenas qualificados e qualificados o suficiente para executar as tarefas ou se envolver com os serviços, sistemas ou produtos que avaliam, mas também para reagir a qualquer condição anormal na hora.
Traga um avaliador
Agora que você sabe o que é um avaliador, uma grande questão permanece: "Quando devo chamar um para minha pequena empresa?"
Muitas vezes, avaliadores independentes trabalham com uma equipe de projeto no início de um novo empreendimento, como o início de uma pequena empresa ou um empreendimento em uma nova área. Em casos como este, o avaliador considerará todo o escopo do desenvolvimento do projeto e oferecerá uma disseminação completa de seus resultados, geralmente trabalhando em estreita colaboração com a própria equipe. Sua entrada pode desempenhar um papel no gerenciamento de relacionamentos de equipe, definição de expectativas, criação de programas, implementação de novos processos de fluxo de trabalho e aprimoramento da comunicação. A entrada de um avaliador é geralmente baseada em sua coleta sistemática de dados e na análise das evidências coletadas durante o projeto.
Antes de trazer um avaliador, você precisará fornecer pelo menos um mês de manuseio (como regra geral) e ter uma cópia completa e detalhada do seu plano de projeto e uma imagem sólida de seus objetivos, orçamento, linha do tempo e perspectiva pessoal na mão. Esses itens essenciais servem como uma caixa de ferramentas inicial do avaliador.
Expanda sua avaliação
Embora as taxas para avaliadores variem tanto quanto os campos em que trabalham, o centro Evaluate da National Science Foundation recomenda alocar cerca de 10% do seu orçamento para os custos de avaliação. Da mesma forma, devido à grande variação nos campos e focos, não há qualificação ou certificação padrão para avaliadores. Como tal, é melhor buscar recomendações e referências antes de contratar.
Esteja ciente de que seu avaliador pode lançar uma pequena terminologia básica de avaliação para você. Sabemos que a avaliação formativa é geralmente um tipo de avaliação menos formal e flexível que fornece um medidor de seu projeto em seu estado atual, enquanto uma avaliação somativa fornece uma avaliação geral no final de um período de avaliação, comparando os resultados a um padrão específico ou referência.
