A baixa produtividade no local de trabalho refere-se a uma condição em que um ou mais funcionários concluem tarefas, processos, produção ou vendas de forma ineficiente. A baixa produtividade tem um número de impactos negativos em um local de trabalho, incluindo efeitos econômicos sobre a lucratividade e implicações sistêmicas para o moral dos trabalhadores.
Lucratividade baixa
Produtividade e lucro têm uma forte correlação. As pessoas e equipamentos necessários para a produção custam uma certa quantia de dinheiro. Quando esses recursos produzem uma quantidade relativamente baixa de bens, serviços ou vendas pelo dinheiro gasto neles, a margem de lucro para a empresa é baixa. Em alguns casos, os líderes da empresa reagem com a implementação de congelamentos salariais ou mesmo cortes. Essas medidas podem conter o aumento dos custos, mas não aumentam muito a produtividade. Os gerentes devem explorar soluções culturais para obrigar a produção mais alta.
Redução e Baixa Moral
A baixa produtividade também contribui para o downsizing, o que na maioria das vezes significa demissões. Quando uma empresa tem um amplo problema de produtividade, os líderes podem responder deixando vários funcionários aleatórios. Isso não ajuda muito a melhorar a produtividade, mas reduz os custos trabalhistas. No entanto, os funcionários que saíram depois de tais movimentos muitas vezes sofrem com a baixa moral baseada em relacionamentos perdidos e medo de perder seus próprios empregos. Uma abordagem melhor é estabelecer metas com funcionários e equipes de trabalho e lidar com as deficiências de produtividade em cada trabalhador.
Evitar o trabalho e a rotatividade
Baixa produtividade e baixa motivação geralmente andam de mãos dadas. Trabalhadores que não se importam em otimizar a produtividade no trabalho também tendem a pular fora sempre que possível. Empresas com baixa produtividade freqüentemente sofrem com altas taxas de absenteísmo e rotatividade. Trabalhadores desmotivados e de baixa produção podem ficar doentes periodicamente, com base em uma percepção limitada do valor de suas funções. A rotatividade ocorre quando os funcionários não estão motivados ou não sentem que suas contribuições são valorizadas. Treinamento aprimorado para instilar confiança e estratégias motivacionais customizadas que combinam com cada trabalhador podem ajudar.
Sufocando benchmarks e padrões
Benchmarks rígidos de produção e padrões de desempenho são respostas comuns de alguns líderes da empresa a amplos problemas de produtividade. Para funcionários dedicados que já têm um bom desempenho, os benchmarks fornecem uma meta quantificada para alcançar. No entanto, os funcionários que já lutam com motivação para trabalhar duro muitas vezes sofrem sob a pressão de benchmarks desafiadores. Coletivamente, a pressão sentida por esses trabalhadores apenas exacerba os problemas de baixa moral e baixa produtividade. Um gerente deve encontrar os fatores distintos que motivam cada trabalhador para que esses benchmarks sejam bem-sucedidos.
