Um novo funcionário normalmente recebe treinamento para funções específicas, no entanto, é importante considerar a continuação do treinamento de um funcionário durante toda a carreira. Segundo o ZeroMillion, um recurso empreendedor, uma empresa lucrativa investe energia no treinamento de funcionários. Ao aprender mais habilidades, um funcionário pode ser mais produtivo e assumir responsabilidades adicionais.
Cobertura de Emprego
Treinar um funcionário em mais de uma função de trabalho é um ativo para uma organização. Se um departamento tiver um pico no trabalho, uma pessoa que tenha recebido treinamento cruzado pode facilmente se movimentar e ajudar. Além disso, se uma pessoa em um departamento sair de repente, o departamento poderá sofrer com a falta de pessoal experiente. Uma pessoa que recebeu treinamento pode preencher até que um novo funcionário seja contratado para o cargo. Considere a luta que uma pequena empresa encontra se apenas um funcionário de expedição e recebimento conhece os processos. Se esse funcionário decidir deixar a empresa, toda a empresa poderá sofrer com erros e a produção diminuir. Os clientes podem ter atrasos no recebimento de um produto e os pagamentos podem ser perdidos para os fornecedores.
Desenvolvimento de funcionário
Para manter bons funcionários, o funcionário deve crescer e se desenvolver. Um emprego em particular pode ficar estagnado ou o empregado se sente como se não estivesse avançando. Quando um funcionário recebe treinamento adicional, ele aprende novas habilidades que aumentam seu conhecimento e melhoram seu desempenho no trabalho. Além disso, quando um funcionário é fraco em uma área, o treinamento ajudará a melhorar uma função específica. Por exemplo, se um funcionário tiver um alto desempenho na maioria de suas tarefas, mas se esforçar para concluir um relatório mensal, o treinamento adicional tornará a tarefa mais rápida. Também aumentará a confiança e o senso de realização do funcionário. Para identificar áreas de fraqueza, um empregador pode usar ferramentas como avaliações de desempenho para descobrir onde um funcionário precisa de treinamento. Uma revisão de desempenho também revela a ambição de um funcionário em que o treinamento pode ajudar a manter o funcionário que, de outra forma, poderia ir para uma nova empresa.
Adaptação Tecnológica
As organizações têm muitas oportunidades para melhorar a eficiência com novas tecnologias, como programas de software. Mas se os funcionários não são treinados na nova tecnologia, você corre o risco de ter apenas um número limitado de pessoas que podem fazer o trabalho. O treinamento de um número maior de funcionários em novas tecnologias ajuda a garantir que você tenha a equipe para usar a tecnologia e, à medida que mais funcionários aprenderem recursos especiais, mais eficiências podem ser obtidas. Se o software ou o novo equipamento for importante o suficiente para comprar, ele deve ser importante o suficiente para treinar adequadamente os funcionários em seu uso.
Expansão Organizacional
Quando uma organização planeja crescer em uma determinada área, é benéfico treinar pessoas que já estão na organização. Uma pessoa com experiência em outros aspectos da empresa é uma boa escolha para treinar para uma posição futura. Por exemplo, se você estiver planejando abrir uma nova loja e tiver uma pessoa altamente eficiente trabalhando em um cargo não administrativo, considere treiná-lo para a mudança. Ele conhece os valores da empresa e já provou que faz bem o seu trabalho. Pode ser benéfico mover um funcionário atual do que arriscar uma posição importante para uma pessoa desconhecida de fora da empresa.
