A análise de lacunas analisa o estado atual de uma situação, um mercado, um produto, um recurso e assim por diante e compara isso com os níveis-alvo de desempenho. A análise de lacunas de recursos, um subconjunto da análise de lacunas, enfoca somente os recursos mantidos por uma empresa ou organização, incluindo os níveis atuais e as necessidades futuras estimadas dos mesmos. Em outras palavras, a análise de lacunas de recursos examina a lacuna entre os recursos atuais de uma empresa e os recursos necessários para satisfazer as necessidades futuras. As aplicações desta ferramenta importante e versátil variam de recursos humanos a fusões e aquisições e aquisições.
Função
A vantagem competitiva surge dos recursos de uma organização. Uma organização baseia sua vantagem competitiva em recursos tangíveis, como edifícios e equipamentos, e recursos intangíveis, como poder da marca, patentes e capacidades. Esses recursos permitem que a organização crie um produto ou forneça um serviço mais lucrativo que seus concorrentes. Basicamente, os recursos fornecem uma vantagem competitiva se contribuem para o valor percebido de um produto ou serviço.
Ao realizar a análise de lacunas de recursos, uma empresa pode obter uma melhor compreensão dos recursos que possui atualmente e dos recursos necessários para atingir suas metas.
Características
Depois que o analista isola a disparidade de recursos, a empresa pode elaborar um plano de ação para atenuar essa lacuna. Assim, o processo de análise de lacunas de recursos resume-se simplesmente ao brainstorming de recursos que a empresa possui atualmente, gerando uma quantificação dos níveis necessários para atingir as previsões - pense no volume de vendas, produção e variáveis similares - e então formular um plano. para adquirir esses valores, através de compra, contratação e assim por diante.
Significado
Um gerente de negócios precisa determinar quais recursos desenvolver ou adquirir. Assim, ela precisa avaliar continuamente a capacidade dos recursos e prever a necessidade do valor percebido que contribui, especialmente em comparação com os concorrentes, o setor em geral e os novos desenvolvimentos tecnológicos. Ela deve avaliar a imagem de vários pontos de vista, para determinar a qualidade e a importância desse recurso.
Considerações
Um recurso deve ter cinco qualidades para ser visto como uma contribuição para a vantagem competitiva: deve ser valioso, durável, raro, difícil de imitar e complexo. Ou seja, o recurso deve ser valioso, pois contribui para o valor percebido pelo cliente. Também deve ser durável, o que significa que não é temporário. Deve ser raro também; muitas outras empresas não devem possuir esse recurso competitivo. O recurso também deve ser difícil de imitar e difícil de entender.
O analista também deve avaliar criticamente a importância relativa do recurso em questão.
Equívocos
A análise de lacunas de recursos às vezes é confundida com a análise da cadeia de valor, que se concentra no valor agregado ao longo do processo e na posição estratégica da empresa em relação aos concorrentes.
Dito isto, os dois tipos de análise são usados juntos muito bem e frequentemente são. Combinando análise de lacuna de recursos com análise de cadeia de valor, dois benefícios principais são alcançados: a análise da cadeia de valor se beneficia de ter um ponto de comparação para medir o desempenho e a análise de lacuna de recursos se beneficia porque somente aqueles recursos que contribuem para a vantagem competitiva são analisados, economizando tempo e dinheiro.
