Um local de trabalho infundido com espírito de equipe é aquele que é energizado, inovador e motivado. Os funcionários estão ansiosos para vir trabalhar porque é um lugar onde eles podem prosperar profissionalmente e desfrutar da companhia de colegas de trabalho. Se você é um líder de equipe ou um gerente, trabalhe para formar seus funcionários em uma equipe. Suas ações podem criar espírito de equipe no local de trabalho e tornar seu departamento mais eficaz e produtivo.
Compartilhe uma missão em comum. Sua equipe existe por um motivo. Certifique-se de que todos saibam qual é esse motivo e compartilhem a visão da equipe. Fale sobre por que a equipe existe e peça a todos que contribuam com um ponto de vista. Peça à equipe para criar uma declaração de missão e listar objetivos para ajudar a equipe a cumprir essa missão.
Concordar com os valores da equipe ou unidade de trabalho. Ajudar os funcionários a chegar a um acordo aumenta seu comprometimento com a equipe e sua disposição de trabalhar com entusiasmo e energia.
Disponibilize oportunidades de aprendizagem ao longo da vida para os membros da equipe. Isso lhes dá motivos para investir na equipe. Quando os membros da equipe aumentam suas habilidades, eles valorizam mais um ao outro pelo que eles são capazes de trazer para a equipe. Isso aumenta o compromisso entre eles e aumenta o espírito de equipe.
Traga pessoas para sua equipe que representem uma mistura de temperamentos. Pessoas diferentes precisam preencher papéis diferentes em uma equipe para que ela seja eficaz. Criar espírito de equipe, trazendo pessoas que podem ser líderes, relater, socializadores e pensadores.
Mantenha todos os membros da equipe igualmente responsáveis pelo cumprimento de suas tarefas. Quando todos ganham seu próprio peso, cada um dos membros da equipe está mais comprometido e mais animado em fazer parte da equipe. Quando todos são responsabilizados, todos estão mais dispostos a se apresentar em níveis mais altos.
Comunique-se bem com todos os membros da equipe. Mantenha-os informados sobre o que eles precisam saber, ouça ativamente e seja aberto e autêntico em tudo que você se comunica. Não acumule informações, mas divulgue o máximo possível dentro de sua equipe. Não deixe que os membros de sua equipe se surpreendam com a notícia de que você deveria ter contado a eles.
Forneça aos membros da sua equipe os recursos necessários para atingir suas metas. Nada é mais desanimador do que esperar que realize uma tarefa para a qual você não possui os recursos adequados.
Gerencie o conflito de forma eficaz. Um local de trabalho energizado com funcionários motivados inevitavelmente experimenta algum conflito. Permitir que conflitos produtivos ocorram, mas garantir que haja um ambiente no qual as diferenças sejam respeitadas e que soluções e ideias diversas sejam bem-vindas. Solucione o conflito imediatamente e use procedimentos acordados para resolver as diferenças.
Dicas
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As equipes geralmente passam por vários estágios de desenvolvimento. Esses estágios geralmente são identificados como formar, atacar, padronizar, executar e adiar (ou transformar).
