No ambiente empresarial moderno, a formulação de uma estratégia comercial dificilmente é uma tarefa fácil. A liderança corporativa depende da visão de negócios dos chefes de operações para traçar planos adequados, trabalhando com consultores externos, se necessário. Os executivos seniores de uma empresa elaboram estratégias e táticas de transformação para adaptar as operações da empresa à mudança dos fatores econômicos.
Definição
Uma estratégia de transformação é um plano de ação destinado a mudar o curso operacional de uma empresa, geralmente ao longo de muitos anos. No entanto, um plano de transformação com horizonte de curto prazo não é incomum. Para tornar a estratégia um sucesso, a alta gerência busca a orientação de profissionais cuja especialização em negócios e finanças se encaixa bem na visão tática da empresa. Estratégias transformacionais bem definidas ajudam as empresas a colocar em prática os passos para a lucratividade a longo prazo.
Ferramentas
Chefes de departamento e chefes de segmento usam ferramentas específicas para garantir que as estratégias corporativas vejam uma onda de apoio da comunidade de investimentos. Essas ferramentas também ajudam as empresas a ganhar o apoio de autoridades públicas, especialmente se as estratégias corporativas envolverem indústrias altamente regulamentadas ou sensíveis (as forças armadas, por exemplo). Ferramentas e equipamentos usados para executar tarefas estratégicas incluem computadores mainframe, sistemas operacionais e softwares de planejamento de recursos empresariais. Outras ferramentas incluem software de gerenciamento de projetos, revisão e otimização; aplicativos de gerenciamento de configuração; e aplicações analíticas ou científicas.
Relevância
Uma estratégia de transformação nunca é um fato consumado, um plano operacional com regras definidas em pedra. Este plano geralmente projeta flexibilidade, dando aos diretores de operações a latitude para tomar decisões com base nas condições no solo. Ao analisar as táticas operacionais de uma empresa, o público pode ver as coisas pelas quais a liderança da empresa é apaixonada: crescimento de vendas, ganho de participação de mercado, gerenciamento de despesas e lucratividade. Os concorrentes também tomam nota das estratégias corporativas para entender como outras empresas aumentam as vendas e lucram.
Passos
A elaboração de um plano de transformação geralmente envolve cinco etapas: definição de metas, revisão de alternativas, formulação e seleção de estratégias, execução e monitoramento. A definição de metas ajuda a empresa a não perder de vista os objetivos estratégicos necessários para ter sucesso. A liderança da empresa analisa estratégias alternativas, identificando os prós e contras de cada estratégia. Em seguida, os executivos seniores escolhem o melhor plano para atingir as metas corporativas e meditar sobre as etapas da implementação. O monitoramento de iniciativas estratégicas ajuda as organizações a identificar pontos fracos em potencial e corrigir os riscos operacionais.
Envolvimento de pessoal
No contexto corporativo, muitos profissionais trabalham diligentemente para avaliar as condições econômicas e transmitir à alta liderança suas visões sobre a estratégia transformacional. Esses funcionários são oriundos do escalão superior - chefes de departamentos e chefes de unidades de negócios -, além de cargos de hierarquia nos departamentos de contabilidade, finanças, jurídico, vendas e marketing. Consultores externos, como banqueiros de investimento e auditores financeiros, também ajudam na formulação de estratégias.
