Uma organização não pode ser executada sem implementar responsabilidades organizacionais. As responsabilidades organizacionais adotam uma abordagem equilibrada para garantir que a organização funcione com eficiência e beneficie a maioria das pessoas em todos os momentos. Qualquer organização, na prática, representa instrumentos ordenados racionalmente para a consecução dos objetivos declarados. O protocolo para responsabilidade organizacional varia de acordo com a organização individual, mas geralmente segue uma diretriz uniformizada. Isso pode ser baseado no tipo de organização e na maneira como ela funciona.
Modelo de Estrutura
Todas as organizações seguem um modelo de estrutura. O modelo de estrutura mostra como a organização será executada e progredida. É baseado em poder, informação e controle. Esta é uma das primeiras responsabilidades organizacionais porque estabelece as bases para uma organização de sucesso. A implementação da estrutura especifica leis e regulamentos que ajudarão a organização a manter a conformidade. Isso inclui o estabelecimento de princípios relacionados à responsabilidade ou ao comportamento ético adequado e deve fazer parte do planejamento organizacional.
Atribuição de deveres
A delegação é um fator chave nas responsabilidades organizacionais. É responsabilidade da organização alocar essas tarefas. A alocação de tarefas mantém a estrutura organizacional e permite que os indivíduos na organização se comprometam com obrigações e responsabilidades pessoais e de equipe. Líderes ou fundadores da organização alocam deveres a equipes ou equipes apropriadas.
Coordenação
Uma organização não funciona como uma entidade única, portanto, a coordenação de comitês, reuniões, alocação de fundos e outros interesses que mantêm a organização funcionando deve ser coordenada. A coordenação está relacionada a questões de conhecimento e informação e determina o desempenho geral da organização. A responsabilidade organizacional da coordenação deve ser realizada o suficiente para atingir as metas organizacionais, obter fundos apropriados e contratar os funcionários mais eficientes.
Operação
A ordem de operação é essencial para as responsabilidades organizacionais porque as operações devem funcionar sem problemas para o sucesso da organização. Os objetivos da operação definem um número específico de sub-objetivos que contribuem para todo o propósito da organização. O gerente de uma operação fornece a logística para as operações na organização e garante que os protocolos de operação sejam atendidos por todos na organização.
