Gestão

O desenvolvimento de habilidades efetivas de relacionamento humano é crucial para estabelecer e manter relações comerciais produtivas. Boa comunicação e atenção dos gerentes normalmente levam a níveis crescentes de produtividade e satisfação no trabalho. Habilidades de relações humanas tornam possível o trabalho em grupos e equipes. Aumento ...

A Teoria das Restrições é uma abordagem de gestão de negócios proposta pelo Dr. George Friedman na University of Southern California. De acordo com sua teoria, uma restrição comercial é qualquer coisa que interfira na lucratividade de uma empresa ou empreendimento comercial. Melhorar a rentabilidade requer a remoção ou ...

A mudança é uma constante inevitável nas empresas. Algumas mudanças organizacionais são estimuladas por influências externas, incluindo forças econômicas, tecnológicas, culturais, políticas e sociais. A mudança também pode se originar devido a comportamentos e necessidades de funcionários ou gerentes. Independentemente do catalisador de mudança, tipos diferentes ...

On-the-job training (OJT) é um método prático para treinar funcionários. Geralmente é realizado por alguém que sabe como completar uma tarefa, que então mostra a outra pessoa como executar a mesma tarefa. Nos tempos coloniais, essa forma de treinamento foi chamada de aprendizado. Ben Franklin é um bom exemplo de aprendiz, ...

A fusão de duas empresas pode ser um desafio. Cada empresa provavelmente tem diferentes sistemas de suporte, culturas corporativas e posições de trabalho incompatíveis e incompatíveis. Uma lista de verificação é útil para evitar que os gerentes negligenciem áreas críticas para que possam concluir a fusão e a aquisição de maneira eficiente.

Cultura organizacional e cultura corporativa são geralmente usadas de forma intercambiável. Ambos se referem aos valores coletivos, perspectivas e abordagens dentro de uma organização. Obviamente, o termo cultura corporativa se concentra em corporações com fins lucrativos, enquanto a cultura organizacional se estende a todas as formas de organizações, incluindo ...

Políticas corporativas são postas em prática para criar ordem e padronização no local de trabalho. Políticas ajudam os funcionários a entender o que se espera deles por seus empregadores e quais são as regras da organização.

Os projetos são alcançados através dos esforços e integração de pessoas e recursos. Eles influenciam e impactam o ambiente visado, as forças internas e o ambiente circundante, forças externas nas quais elas existem. A composição organizacional influencia a posição e o poder da equipe do projeto e de seus membros. ...

Em 1992, o Comitê King de Governança Corporativa foi formado na África do Sul com a intenção de estabelecer recomendações para os mais altos padrões em governança corporativa com uma perspectiva sul-africana. O Comitê publicou seu primeiro relatório em 1994, que estabeleceu normas recomendadas para a diretoria da ...

Relacionamentos interorganizacionais entre empresas ou organizações sem fins lucrativos também são conhecidos como relacionamentos estratégicos. A filosofia por trás da formação de um relacionamento interorganizacional é a ideia de que ambos os grupos podem se beneficiar mais de trabalhar uns com os outros em alguma configuração do que trabalhar de forma independente. Como tal, há ...

A honestidade no trabalho é uma base importante para o sucesso profissional de um indivíduo ou de uma empresa. Um negócio que é executado de forma desonesta pode encontrar sucesso a curto prazo, que é muitas vezes a motivação para ser desonesto, mas práticas antiéticas muitas vezes têm consequências inesperadas e levam à queda ...

Pressão, comumente reconhecida como urgência em seus assuntos pessoais ou profissionais ou negócios, é um sentimento que todos podem se relacionar. Causas comuns de estresse pessoal e no local de trabalho são uma mudança repentina de última hora, um prazo iminente e uma falta de conhecimento ou experiência necessária para concluir um objetivo. Aqueles que trabalham ...

A descentralização envolve a disseminação da tomada de decisões em toda a organização, em vez de poucas tomarem todas as decisões. A descentralização é uma questão de grau. Em um extremo do espectro, uma organização fortemente descentralizada tem gerentes e funcionários de nível inferior tomando decisões. No outro extremo do ...

Os empregadores podem gerenciar seus funcionários com mais eficiência quando sabem quais habilidades e níveis de competência os funcionários possuem. Além dos processos formais de avaliação, os empregadores podem usar listas de verificação de habilidades e competências para determinar as habilidades dos trabalhadores. Listas de verificação também são úteis durante o processo de contratação para selecionar candidatos ...

Gestão de negócios é a coordenação e distribuição de recursos econômicos em toda a organização. Embora as empresas menores normalmente dependam de proprietários de empresas para concluir essas funções, as grandes empresas geralmente têm várias camadas de gerenciamento para supervisionar as operações. A governança corporativa é uma ferramenta gerencial para ...

Em 1965, o psicólogo Bruce Tuckman definiu as etapas pelas quais as equipes passam. As equipes começam com uma "formação" em que os membros da equipe se conhecem. Em seguida, o gerente de projeto orienta os membros da equipe por meio de um estágio de "tempestade" em que a equipe discute como deseja funcionar. Durante o estágio "norming", ...

O gerenciamento do sistema de pessoal ajuda a organização a acabar com as principais preocupações da liderança sobre produtividade e eficiência. Os chefes de departamento usam o sistema para entender o que é preciso para aumentar as vendas e melhorar o serviço ao cliente, bem como a forma como o pessoal deve executar tarefas importantes para atrair mais clientes e ganhar ...

À medida que as empresas crescem, adicionando vários departamentos com metas variadas, é importante promover e manter uma abordagem unificada para o gerenciamento, a fim de garantir que todos sintam que são parte integrante da empresa e continuem a trabalhar em prol de sua meta abrangente. A abordagem sistêmica da organização trabalha nesse sentido, ...

Para aumentar a rentabilidade a longo prazo, uma empresa tenta alinhar seus objetivos comerciais com as necessidades de várias partes interessadas. Estes vão desde o pessoal corporativo e reguladores aos investidores. Outros grupos que desempenham um papel fundamental na gestão da lucratividade corporativa incluem parceiros de negócios, como serviço ...

Existem muitas abordagens para tomar decisões, desde listas pró e contra até colocar um alfinete em um mapa. Mas um dos mais aceitos, especialmente para decisões de negócios, é o processo de cinco etapas, que geralmente envolve identificar a decisão a ser tomada, examinar opções, coletar informações, tomar a decisão e ...

A maioria dos trabalhos nas empresas é composta por inúmeros projetos. Esses projetos abrangem toda a gama e podem incluir projetos de construção, pesquisa de marketing, web, introdução de novos produtos e projetos de aquisição de empresas. Seja qual for o caso, alguém precisa liderar o projeto e desenvolver uma lista de verificação para obter o trabalho ...

Cabe à empresa tomar medidas para beneficiar os funcionários. Se os funcionários não acreditam que sua organização os valoriza e adota benefícios para eles, como os programas de bem-estar dos funcionários, eles não estarão tão envolvidos em seus trabalhos como poderiam ser. Eles encontrarão um lugar para trabalhar onde possam se sentir comprometidos e felizes ...

As estruturas organizacionais e gerenciais em uso em quase todas as empresas de médio a grande porte hoje seguem ou estão estreitamente alinhadas com uma abordagem de cima para baixo ou uma abordagem de baixo para cima. Como você pode suspeitar, essas duas abordagens gerenciais e organizacionais são opostas.

Começar um projeto sem um plano de trabalho cuidadoso é como começar uma viagem sem um mapa. Você pode eventualmente chegar aonde você está indo, mas é provável que gaste energia e recursos vagando em vez de traçar uma linha direta em direção ao seu destino. Um plano de trabalho claro e detalhado não vai resolver todos ...

À medida que as empresas buscam maneiras de cortar custos, às vezes substituem os escritórios por funcionários individuais com cubículos. E, embora a economia de custos possa ser substancial, a mudança de um escritório para um cubículo às vezes tem efeitos adversos sobre os funcionários e seu desempenho.